•La agenda considera acciones en materia de calidad del aire, agua, movilidad, apoyo a PYMEs y coordinación institucional con autoridades de distintos niveles.
CAINTRA presentó hoy su Agenda Estratégica Industrial 2026, orientada a enfrentar los principales retos económicos, regulatorios y urbanos del Estado, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las familias de Nuevo León y consolidar el liderazgo manufacturero de la entidad en Norteamérica. La agenda considera acciones en materia de calidad del aire, agua, movilidad, apoyo a PYMEs y coordinación institucional con autoridades de distintos niveles.
El 2025 fue un año marcado por incertidumbre y grandes retos tanto internacionales como locales. No obstante, el sector industrial de Nuevo León mostró fortaleza y resiliencia. El Estado mantuvo el 10% de las exportaciones nacionales y se ubicó como el tercer mayor exportador del país; fue el cuarto generador de empleo con más de 19 mil nuevos puestos formales y registró un crecimiento anual de 3.2% en su actividad económica (ITAEE 2T25), posicionándose entre las entidades industriales con mejor desempeño.
Para 2026 se prevén desafíos relevantes, incluyendo un escenario de desaceleración económica global, la revisión del TMEC y retos locales que abarcan desde el abastecimiento de agua hasta la movilidad metropolitana y el uso eficiente de recursos, en este contexto, la agenda presentada por CAINTRA contempla:
Calidad del aire
-Seguiremos impulsando la iniciativa Todos por un Aire Más Limpio, junto a organismos empresariales, autoridades y otros actores, promoviendo que más asociados se sumen con acciones concretas.
-Impulsaremos la revisión de normas ambientales para actualizarlas a estándares internacionales.
-Solicitaremos que la entidad cuente con mejores gasolinas y diésel.
-Buscaremos que se defina un sistema de alertas.
-Promoveremos la eficiencia energética entre nuestros socios, así como la adopción de energías verdes o renovables.
Agua
-Seguiremos impulsando soluciones de largo plazo para suministrar agua a la zona metropolitana de Monterrey, a partir del diálogo con autoridades federales y estatales, así como el FAMM y otros actores clave.
-Promoveremos entre nuestros socios el incremento en el uso de agua tratada en sus procesos y el fortalecimiento de medidas orientadas a ser más eficientes en este recurso.
Movilidad
-Continuaremos fomentando acciones para mitigar los retos en la materia, como el carpool, el home office y otros esquemas colaborativos.
-Seguiremos participando activamente en el Consejo de Metrorrey y en el Instituto de Movilidad, aportando ideas y observaciones a lo que deba corregir
Pymes
-Mantendremos todas nuestras iniciativas como +PYMES, Apadrina una PYME, ExpoPYME, Café con el Experto y otras.
-El Centro de Competitividad de Monterrey (CCM) continuará con sus programas de capacitación y desarrollo para facilitar la integración de PYMEs a las cadenas de valor de las empresas tractoras.
-Trabajaremos en desarrollar, junto con el Gobierno Federal, la banca comercial y de desarrollo, y las empresas tractoras de CAINTRA, un programa piloto de financiamiento para PYMEs que permita contar con liquidez y, en una segunda etapa, acceder a créditos en mejores condiciones para adquisición de maquinaria, ampliación y crecimiento
Coordinación, diálogo y colaboración con autoridades:
-A nivel federal, seguiremos colaborando para consolidar el Plan México, acelerar beneficios y atender retos como aranceles. Participaremos en el cuarto de junto para la revisión del TMEC y trabajaremos con la Secretaría de Economía en los desafíos de este año.
-A nivel estatal, mantendremos diálogo con el Gobierno y el Congreso del Estado para impulsar un presupuesto eficiente que fomente desarrollo económico, dar seguimiento a obras de infraestructura y movilidad —como nuevas líneas de Metro y unidades— y contribuir a la reducción de delitos —como homicidios (-41%) y robos (- 47%)— además de combatir extorsión y feminicidios.
-Con el Congreso, buscamos concretar iniciativas clave como la Ley de Procedimiento Administrativo para ordenar inspecciones. Hoy hasta 20 dependencias realizan inspecciones y evitar extorsiones, dado que 3 de cada 10 empresas reportan solicitudes ilegales; una nueva Ley de Educación que fomente formación técnica y educación dual, los jóvenes con acceso a educación dual ganan 25% más; la Ley de Coordinación Metropolitana y reformas para mejorar transparencia en órganos de gobierno; así como modificaciones para la transparencia en juntas de gobierno donde el sector tenga un asiento de representación.
-Con alcaldes, reforzaremos la coordinación a través de los Consejos Municipales para Mmejorar servicios públicos y movilidad, simplificar y digitalizar trámites, hoy las empresas destinan en promedio 76 días a estos procesos y en algunos casos se prolongan más de dos años y erradicar la extorsión en inspecciones y transporte. En 2024, el 51% de las empresas de transporte fue víctima de extorsión, en 7 de cada 10 casos por agentes municipales, y estamos por iniciar el sondeo 2025 para profundizar en este tema.
Refrendamos nuestro compromiso de ser aliados propositivos para el desarrollo económico, la generación de empleo y el bienestar de las familias. Nuevo León continuará fortaleciendo su liderazgo y consolidándose como referente industrial en Norteamerica”, concluyó Jorge Santos, presidente del Consejo de Administración de CAINTRA.
El organismo señaló que los industriales enfrentan 2026 con responsabilidad, claridad y visión de largo plazo, convencidos de que el diálogo y la coordinación entre empresas, autoridades y otros actores será determinante para sostener la competitividad estatal.